揭秘建筑陶瓷行業(yè)人才流動背后的真相
建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)人才異常流動現(xiàn)已成為不爭的事實,這一現(xiàn)象引起了企業(yè)老板的高度關注。高層的流動,帶來企業(yè)管理崗位缺失,影響企業(yè)管理流程正常運轉;高層營銷人才流動,帶來了市場的變化,區(qū)域市場下滑,影響企業(yè)市場開拓和企業(yè)未來發(fā)展;高端技術人才流動,帶來企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)滯后,影響企業(yè)產(chǎn)品質量和價值的提升;技術工人的流動,帶來企業(yè)技能崗位缺失,影響企業(yè)正常生產(chǎn),導致部分企業(yè)生產(chǎn)線全面癱瘓。
建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)人才正常流動值得鼓勵,異常流動,特別是“缺德”的人才流動,應當受到“社會道德”的批評,以維護行業(yè)健康有序的人才流動??v觀人才市場,人才流動原因眾說紛紜,作為企業(yè)經(jīng)營者,應當注意人才流動的幾類原因,正面應對不合理的異常人才流動。
1.為事業(yè)流動。建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)人才濟濟,另一方面許多廠家人才缺乏。有些技術人員胸懷大志,想干一番事業(yè),為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,但到了新的企業(yè)后沒事干。時間長了,就感到想干事業(yè)卻沒有用武之地,最終選擇了離開。事業(yè)留人很重要,追求事業(yè)的人會把利益放在第二位。如果陶瓷企業(yè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃很清晰,未來展現(xiàn)出一片光明,追求事業(yè)成功的人,有追求的人,一定會留下來迎接事業(yè)成功的那一天。
2.為金錢流動。金錢不是萬能的,但是生活必需的。我們常說待遇留人也離不開“金錢”二字。無論是高層管理人員還是一線工人,為薪酬流動的人才,在建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)比較普遍。有些企業(yè)老板,只顧自己發(fā)財,或者說小團體發(fā)財,忘記了員工的基本生存權,壓薪酬,欠薪酬。遇到這種老板,離開無可非議。有些老板,可能企業(yè)一時資金流動困難,想給高層管理人員高薪,但有心無力。當條件允許時,我相信會給他一同共事的高管合理滿意的薪酬。當然,不是所有管理者都是人才,人才對自己的價值會有基本的把握,按照當?shù)匦匠辏瑫涝撃枚嗌?。個別人員,總感到自己在企業(yè)發(fā)揮的作用不可替代,一味地追求離譜的“金錢”要求,一旦企業(yè)老板不能滿足他時,就會選擇新老板,最終沒有好結果。人們也發(fā)現(xiàn)過分追求金錢的人把事業(yè)看淡了,最終沒有得到;而追求合理薪酬,把事業(yè)看成生活最重要的一部分的人,能干成事,也能干好事,最終也得到了自己想要的。
3.為人際關系流動。人際關系也稱人脈,特別是高層管理,沒有人脈關系,沒有很好的溝通能力,干事就缺乏一種激情和熱情。建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)人際關系顯得尤為重要。高層管理與老板的關系,與老板直系親屬和旁系親屬的關系,也會造成高層管理人員的頻繁流動。人的性格各異,老板對一起工作的管理人員的要求也不一樣,處不到一起就只好選擇離開。建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè),民營、個體基本一統(tǒng)天下,家庭式經(jīng)營模式也到處可見,夫妻經(jīng)營,父子經(jīng)營也有。作為外來管理人員,如何適應這種經(jīng)營模式,調整心態(tài),就需要多動腦子。作為老板,一定要學會尊重人、相信人、大膽使用人,包容人才的缺點錯誤,處理好外來管理人才與其親屬的關系,以老板的親和力、向心力、凝聚力和寬大的胸懷對待高層管理人才,我想也會得到高層人才的認同,企業(yè)也會有美好的明天。人才戰(zhàn)略是做強企業(yè)的重要戰(zhàn)略,高層管理更是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成,不要因企業(yè)人際關系難以處理,而引起人才異動,影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。
4.為改善勞動條件流動。工作條件,廠區(qū)環(huán)境成為企業(yè)技術工人流動的重要因素。應該看到,我國許多建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)勞動強度大,環(huán)境不盡人意,勞動保護不到位。部分企業(yè)的車間塵土飛揚,噪聲震耳,許多工序勞動強度高,并且員工在高溫、高濕環(huán)境下工作。我們的80后和90后,寧要低工資,好環(huán)境,不要高工資,惡環(huán)境。作為建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè),為工人提供符合國家法規(guī)規(guī)定的勞動環(huán)境,是企業(yè)的基本責任,是體現(xiàn)以人為本,企業(yè)發(fā)展為民的重要社會責任。寧可減少企業(yè)利潤,也不能把人的基本生存權降低。企業(yè)老板不重視這一點,人才流動必然發(fā)生,不重視員工的勞動條件,就等于默認老板不良的道德底線。
5.不擇手段留人。不擇手段壓人在過去較為突出,而在近幾年有所改善,但仍存在不擇手段留人,限制員工正常流動的事件。為了解決“用工荒”的問題,個別企業(yè)采取了扣押身份證,扣幾個月工資保證金等荒謬的做法。曾在前幾年,有的磚瓦企業(yè)采取暴力手段,違反法律,強迫勞動等駭人聽聞的做法從而將自己和企業(yè)的前途斷送掉。我們建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)也有榜樣存在,把員工當作家人,為員工解決吃、住、行困難。你把員工當人看,員工才會把你的事情當自己的事干。央視報道,許多企業(yè)春節(jié)開大車送員工回家過年,節(jié)后接職工上班,給困難職工家庭發(fā)紅包。人心都是肉長的,你把員工當親人,員工怎會不愿意為企業(yè)奉獻。不擇手段壓人,只能留人,卻不能留心,最終結果只能是人財兩空,“得人心者得天下,失人心者失天下”就反映了這個普遍得不能再普遍的道理。
6.為了自身利益挖人才。為了自身利益,自身發(fā)展不擇手段挖人才,這在建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)屢見不鮮??吹絼e的企業(yè)核心骨干有一技之長,就設法以提高待遇或加薪送股、解決住房、子女上學為手段挖為己有。有的企業(yè)要開發(fā)某一系列新產(chǎn)品,就從另一企業(yè)和科研單位挖人才,這種不尊重知識產(chǎn)權,不尊重他人勞動成果,損人利己的惡性挖人行為,給別的企業(yè)帶來破壞性人才流動,來提升自己利益的行為,實在有失做人的臉面。
綜上簡述,人才流動,大勢所趨,合理流動,企業(yè)支持,行業(yè)歡迎;不擇手段,挖人留人,損人利己,失德失心。愿建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)人才流動合理,理性吸引人才,促進企業(yè)發(fā)展進步。