博鰲論壇圓桌會(huì)議討論制造業(yè)突圍路徑
來(lái)源:財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊
實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和更好的產(chǎn)品創(chuàng)意,需要建立創(chuàng)新機(jī)制,提升創(chuàng)新環(huán)境——這是整個(gè)亞洲制造業(yè)升級(jí)的先決條件
在今年4月即將召開(kāi)的博鰲亞洲論壇中,亞洲制造業(yè)的戰(zhàn)略突破成為了博鰲分論壇(博鰲制造業(yè)圓桌會(huì))的主題,此次亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì),將匯集全球制造業(yè)精英領(lǐng)袖,探討亞洲制造業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體再工業(yè)化大背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球戰(zhàn)略突破路徑。
之所以如此關(guān)注亞洲制造業(yè)的突圍路徑,源于亞洲制造業(yè)正在面臨的轉(zhuǎn)折難題。
一方面,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為了應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī),增加就業(yè),正在出臺(tái)政策措施,吸引制造業(yè)回流;另一方面,長(zhǎng)期處于微笑曲線(xiàn)底部,以?xún)r(jià)格獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的亞洲制造業(yè)企業(yè),已面臨勞動(dòng)力、原材料成本上升,利潤(rùn)縮水的困局。
“十年河?xùn)|、十年河西”。21世紀(jì)前十年是發(fā)達(dá)國(guó)家去工業(yè)化,亞洲發(fā)展中國(guó)家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的黃金時(shí)期,然而這一進(jìn)程是否會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)?未來(lái)十年是否會(huì)成為發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化、奪回制造業(yè)的十年?面對(duì)壓力,亞洲制造業(yè)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?
這些問(wèn)題已成為亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖們共同思考的方向。
為了對(duì)上述問(wèn)題有更清晰的認(rèn)識(shí),在博鰲論壇開(kāi)始前,我們預(yù)先邀請(qǐng)了4位參加亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)嘉賓,就這些話(huà)題展開(kāi)了討論,請(qǐng)他們?yōu)閬喼拗圃鞓I(yè)的下一步發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的觀察和智慧。
創(chuàng)新+創(chuàng)意
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》:亞洲制造業(yè)正面臨出口下降、成本上升等問(wèn)題,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體也在積極重振制造業(yè)。亞洲制造業(yè)的升級(jí)路徑在哪里?
林左鳴:亞洲制造業(yè)面臨的出口下降、成本上升等問(wèn)題,與全球經(jīng)濟(jì)低迷、貿(mào)易壁壘增加有關(guān),也與亞洲經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)。亞洲大部分國(guó)家和地區(qū),在從欠發(fā)達(dá)邁向發(fā)達(dá)的過(guò)程中,整體經(jīng)濟(jì)水平的上升,必然伴隨著勞動(dòng)力等成本的上升。
為了解決這些問(wèn)題,亞洲制造業(yè)需要朝兩方面努力,一是不斷創(chuàng)新技術(shù),通過(guò)持續(xù)提高生產(chǎn)效率來(lái)控制成本的不斷攀升,提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面要有新的產(chǎn)品創(chuàng)意?,F(xiàn)在大量的產(chǎn)品在滿(mǎn)足人們的使用功能方面,越來(lái)越大同小異。新產(chǎn)品要想抓住市場(chǎng),需要有新的創(chuàng)意,才能滿(mǎn)足人們的需求。從這個(gè)意義上說(shuō),有創(chuàng)意的制造業(yè)才會(huì)真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際上,在如何盡可能降低成本和提升制造業(yè)的效率方面,可挖的潛力有限,最重要的是要有創(chuàng)意,要大力發(fā)展創(chuàng)意型制造業(yè),賦予產(chǎn)品更多藝術(shù)性、文化性的創(chuàng)意,使產(chǎn)品能夠抓住人心,只有這樣才能真正提升亞洲制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
西方國(guó)家要贏得在制造業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),也必須在創(chuàng)意方面下功夫。蘋(píng)果公司做了好的典范。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司,將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合,賦予產(chǎn)品更多的文化創(chuàng)意和藝術(shù)內(nèi)涵,更多地滿(mǎn)足了人們的心理需求,從而使客戶(hù)對(duì)蘋(píng)果的產(chǎn)品趨之若鶩。
其實(shí),西方發(fā)達(dá)國(guó)家要回歸制造業(yè)并非易事。如果西方國(guó)家連襯衣、襪子等都要自己做,意味著美國(guó)等西方國(guó)家將面臨更大的通貨膨脹壓力,也意味著這些國(guó)家的民眾將失去了享受優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
梁穩(wěn)根:我認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)主要做到以下幾點(diǎn),一是中國(guó)企業(yè)必須強(qiáng)化履約能力。中國(guó)企業(yè)“走出去”,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng),必須具有靈敏的應(yīng)變能力和主動(dòng)的求變能力,使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式適應(yīng)客戶(hù)的需求,從而不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度,進(jìn)而提升市場(chǎng)占有率;二是要面向國(guó)際市場(chǎng),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)發(fā)展后勁;三是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)文化,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和保證客戶(hù)利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)所有海外合作者重信義,嚴(yán)格履約,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
中國(guó)制造一直處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端和末梢,賺了吆喝但沒(méi)有賺到錢(qián)。中國(guó)裝備制造業(yè)要升級(jí)換代,能夠真正與世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)抗衡,向服務(wù)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
董明珠:要想成為一家成功的企業(yè),就必須要有自己的核心技術(shù)和品牌。這也是整個(gè)制造業(yè)升級(jí)的先決條件,中國(guó)乃至亞洲的制造業(yè),如果不能掌握核心技術(shù),不能自主研發(fā),就會(huì)變成一個(gè)純粹的加工廠。格力正是因?yàn)橛凶约旱募夹g(shù),才使得品牌得到了提升。
另一個(gè)條件是專(zhuān)注,目前外部環(huán)境老實(shí)說(shuō)不太有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)很辛苦,利潤(rùn)很低。但如果大家都奔著利潤(rùn)去,都去搞投資,那誰(shuí)來(lái)做實(shí)業(yè)?所以企業(yè)家應(yīng)該有擔(dān)當(dāng),要經(jīng)得起誘惑,不對(duì)快錢(qián)動(dòng)心,才能把實(shí)業(yè)做好。
在這些方面,政府應(yīng)發(fā)揮更多引導(dǎo)作用,要營(yíng)造一個(gè)有利的環(huán)境,鼓勵(lì)企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型,比如對(duì)能將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。施正榮:以光伏產(chǎn)業(yè)為例,歐洲多個(gè)國(guó)家都已經(jīng)削減了光伏進(jìn)口補(bǔ)貼額度,美國(guó)也對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)進(jìn)行了“雙反”調(diào)查,2012年世界光伏市場(chǎng)的不確定性增大,這也意味著,在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)和整合。
內(nèi)需將會(huì)成為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的重要拉動(dòng)力之一。國(guó)家非常重視這一新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,《國(guó)家能源科技“十二五”規(guī)劃》中提到,要大力發(fā)展光伏應(yīng)用。去年8月初,國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了1元/kwh的光伏發(fā)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)政策,打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。
培育創(chuàng)新環(huán)境
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》:談到中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,大家都強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新,要拿出新的創(chuàng)意,那么您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)乃至亞洲企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境該如何培養(yǎng)?
董明珠:一個(gè)品牌要走出去,一定要有好的技術(shù)做支撐。擁有核心技術(shù)能提升品牌形象。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,企業(yè)要敢于投入,要培養(yǎng)人才。沒(méi)有對(duì)實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備的大量投入,不可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。如果沒(méi)有自身人才的培養(yǎng)、人才梯隊(duì)的建設(shè),而僅僅是從外部挖人,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
所以說(shuō),企業(yè)的創(chuàng)新是長(zhǎng)期的過(guò)程,是一次自我挑戰(zhàn),必須杜絕短期行為,做好長(zhǎng)線(xiàn)的技術(shù)研發(fā)規(guī)劃和儲(chǔ)備,培養(yǎng)人才。對(duì)于企業(yè)而言,沒(méi)有長(zhǎng)期的投入和規(guī)劃,不可能取得真正意義上的創(chuàng)新成果。只有形成了這樣的良性循環(huán),才能真正培育出企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。
梁穩(wěn)根:很多中國(guó)企業(yè)有“技術(shù)恐懼癥”和“路徑依賴(lài)”。“技術(shù)恐懼癥”是指,總認(rèn)為外國(guó)人搞科技創(chuàng)新厲害,中國(guó)人不行。“路徑依賴(lài)”則是指,總希望沿著“引進(jìn)-消化-吸收-再創(chuàng)新”的軌跡往前走,不愿突破。
三一集團(tuán)不存在以上問(wèn)題,三一集團(tuán)將每年銷(xiāo)售額的5%作為研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi),鼓勵(lì)自主研發(fā)。
林左鳴:航空工業(yè)要始終處在非常有活力的狀態(tài),才能良性發(fā)展。這其中非常重要的是,要建立一套好的創(chuàng)新機(jī)制,使企業(yè)能夠不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,形成商業(yè)成果。好的創(chuàng)新機(jī)制首先要調(diào)動(dòng)人的積極性。所以創(chuàng)新機(jī)制的最大問(wèn)題,就是要調(diào)動(dòng)人的積極性。一方面要調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新積極性,另一方面要調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性。
中航工業(yè)集團(tuán)分別建立了針對(duì)管理者和科技人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。比如,讓管理者的收入能夠始終跟技術(shù)進(jìn)步和效益掛鉤,讓其從科技創(chuàng)新中獲得報(bào)酬。
對(duì)科技人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)在良好的文化氛圍和多元的激勵(lì)政策方面。比如,我們提倡弘揚(yáng)技術(shù)民主,允許試錯(cuò),寬容失敗,形成寬松自由的創(chuàng)新氛圍,營(yíng)造科技人員放飛思想、自由創(chuàng)造、成就事業(yè)的良好環(huán)境。我們還采用了技術(shù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售掛鉤的方式,來(lái)鼓勵(lì)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。比如,搞技術(shù)設(shè)計(jì)的科技人員,在所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后,可從該產(chǎn)品中獲得一定比例的銷(xiāo)售提成。對(duì)那些長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)研究和預(yù)研工作的科技人員則給予特別獎(jiǎng)勵(lì),形成正確的科研工作導(dǎo)向。
另外,作為一家大型多元化跨國(guó)企業(yè),中航還會(huì)通過(guò)并購(gòu)一些創(chuàng)新型的中小企業(yè),來(lái)提升自己的創(chuàng)新能力。例如,在美國(guó),我們并購(gòu)了全世界第二大通用飛機(jī)公司西銳公司。在國(guó)內(nèi),我們也在并購(gòu)有技術(shù)的創(chuàng)新型中小企業(yè)。例如,地處成都,原電子工業(yè)部下屬的一家企業(yè),還有一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。 為了探討亞洲制造業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體再工業(yè)化大背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球戰(zhàn)略突破路徑。我們邀請(qǐng)了4位即將參加亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)的嘉賓,就這些話(huà)題展開(kāi)了討論
林左鳴(中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理)
董明珠 (格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁)
梁穩(wěn)根 (三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))
施正榮 (無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO)