建材行業(yè)十年蛻變 全球競爭力漸強

來源：中國工業(yè)報

入世十年，也是建材行業(yè)跨入新世紀，實施“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的十年，建材產品總體保持較快增長態(tài)勢，國際化程度不斷提升。不僅出口水泥、玻璃及非金屬礦等產品，建筑衛(wèi)生陶瓷、墻體材料工業(yè)等產品也大量出口。同時，成套技術裝備在國外投資建廠也已起步。中材國際、合肥水泥院、中國建材國際工程公司等一批科技型企業(yè)緊緊依靠技術創(chuàng)新，大幅度提升水泥、玻璃等建材主要產業(yè)的科技研發(fā)、工程設計、裝備成套和工程總包服務水平，不但滿足了國內建材較高水平發(fā)展的需要，同時在國際水泥等工程市場競爭中也占有領先地位。

　　行業(yè)由大變強

　　入世十年，通過國際、國內兩個市場的不斷開拓，我國建材產品總體保持了較快增長態(tài)勢，在全球競爭力也在不斷提升。

　　2001~2010年，建材行業(yè)產業(yè)規(guī)模以主營業(yè)務收入計，2010年(預計)將達26000億元，是2000年的8.8倍，我國由建材大國向建材強國不斷邁進。其中，建材的產業(yè)結構不斷優(yōu)化升級。按工業(yè)增加值計，傳統(tǒng)高耗能產業(yè)所占比重2010年(預計)為45%，與2000年相比，降低了17個百分點，促進了建材行業(yè)產業(yè)結構“輕型化”；先進生產力實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，以新型干法水泥產量為例，從2000年0.6億噸，占比11%，發(fā)展到2010年(預計)的14億噸，占比80%。

　　節(jié)能減排成效顯著。建材工業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗從2000年9.53噸標準煤降低到2010年(預計)的3噸標準煤。同時，水泥和墻材工業(yè)是建材行業(yè)利用工業(yè)固體廢棄物的主要產業(yè)，其利用量從2000年的1.7億噸增加到2010年(預計)的6億噸，增長高達3.5倍。

　　大企業(yè)迅速崛起。中國建材、中國中材兩個央企成為建材行業(yè)眾多領域的領軍企業(yè)，海螺、冀東、山水、金隅、華新、金晶、南玻、華爾潤、惠達、新明珠、浙東等一批大企業(yè)成為所在產業(yè)的排頭兵，還有一批大企業(yè)正在崛起。

　　產業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)“輕型化”。10年來，新能源產業(yè)和建筑節(jié)能蓬勃發(fā)展所催生的玻璃鋼和工業(yè)技術玻璃等無機非金屬新材料產業(yè)加快發(fā)展；環(huán)保技術裝備產業(yè)逐步成長。各產業(yè)延伸了產業(yè)鏈，提高了附加值，促進了建材產業(yè)結構“輕型化”的發(fā)展。

　　十年來，建材行業(yè)年均增長速度為17.3%。以具有國際先進水平的大型新型干法水泥成套技術為依托，大企業(yè)積極參與國際工程建設領域的競爭，目前已占到國際水泥工程建設市場份額的40%以上，并由此帶動了成套技術裝備和勞務的出口。玻璃纖維行業(yè)大企業(yè)啟動實施了海外投資戰(zhàn)略，瞄準海外市場，“走出去”積極參與國際市場競爭，提升了行業(yè)在國際競爭中的影響力。

　　水泥裝備塑國際市場話語權

　　談到建材行業(yè)的全球競爭力，就一定會提到依托先進水平的大型新型干法水泥成套技術的國際水泥工程建設。中材國際、合肥水泥院、中國建材國際工程公司等一批科技型企業(yè)不但滿足了國內建材較高水平發(fā)展的需要，同時在國際水泥等工程市場競爭中占有領先地位。

　　中材集團ABC水泥廠是由敘利亞、沙特阿拉伯和意大利三方股東聯(lián)合成立的敘利亞阿爾巴迪亞水泥股份有限公司投資建設的日產5000噸水泥熟料的大型現(xiàn)代化工廠，項目投資約3億美元，由中材建設承建，目前水泥廠建設已經接近尾聲。中材建設以“交鑰匙”方式承建的這座巴迪亞水泥廠，是中國在敘利亞最大在建項目之一。

　　中材集團水泥技術裝備工程業(yè)務不僅繼續(xù)在國內市場保持最大份額和絕對控制力，而且在海外業(yè)務快速增長，2007年、2008年和2009年分別占據國際市場30%、34%、36%以上份額，并且連續(xù)3年位居世界第一，真正實現(xiàn)了集團提出的“發(fā)揮集團水泥技術裝備工程產業(yè)鏈完整優(yōu)勢，以總承包模式為主參與國際市場競爭”的戰(zhàn)略方針。

　　目前，水泥工程業(yè)務進一步在亞洲、非洲、美洲和歐洲擴展，項目累計遍及60多個國家，集團的SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，成為中國制造業(yè)新的“形象大使”。中材集團從零起步，短短數(shù)年就躋身世界同行業(yè)前列，位居世界第一。

　　多年來，憑借具有世界先進水平的新型干法水泥系列核心技術和從工程設計、裝備制造、安裝施工、調試達產、售后服務一條龍的總承包(EPC)業(yè)務服務模式，中材國際、合肥水泥院、中國建材國際工程公司等一批企業(yè)提供的總包業(yè)務模式被業(yè)內人士稱為“交鑰匙”工程。

　　六大挑戰(zhàn)考驗行業(yè)發(fā)展

　　目前，我國經濟發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。世界經濟結構進入調整期，世界經濟治理機制進入一個變革期，創(chuàng)新和產業(yè)轉型仍處于孕育期，新興市場國家力量步入上升期的特征為我國經濟發(fā)展提供了難得的機遇。而我國以內需為主體的市場需求格局沒有變化，工業(yè)化、信息化、城市化、市場化、國際化的“五化”發(fā)展目標為建材工業(yè)未來發(fā)展提供了巨大的市場空間，這既為建材工業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，同時又提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　建材行業(yè)結構調整任務還很艱巨。

　　水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、磚瓦等傳統(tǒng)能耗高的產業(yè)目前仍然是構成建材工業(yè)增長的主要來源。建材工業(yè)總體上發(fā)展還極不平衡，仍然是企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產業(yè)集中度低、產品附加值低的狀況，淘汰落后、節(jié)能減排的任務還十分艱巨。建材工業(yè)“大而不強”還沒有得到根本性的改變。改變傳統(tǒng)建材產品多，原材料產品多，靠窯爐工藝制造、附加值相對低和產能比例高狀況的任務還十分艱巨。

　　技術研發(fā)與創(chuàng)新能力不足已經制約行業(yè)發(fā)展。

　　未來國際競爭主要圍繞新的技術革命，在信息網絡、生物、可再生能源等領域搶占高科技產業(yè)與新興產業(yè)的核心技術制高點?？萍歼M步是未來一切產業(yè)、一切領域生存發(fā)展與競爭的基礎，是行業(yè)發(fā)展的根本。目前，建材行業(yè)總體技術創(chuàng)新能力不足、自主知識產權少、技術貢獻率低，由于缺乏主導方向明確、頂層設計清晰、能夠圍繞主要產業(yè)的國際先進水平的核心技術開展研發(fā)的產學研聯(lián)盟和行業(yè)創(chuàng)新體系，使得科技研發(fā)和創(chuàng)新在總體上不能適應新的發(fā)展和競爭的需要，很大程度上制約了行業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)進步與發(fā)展的瓶頸。

　　節(jié)能減排任重而道遠。

　　在國家頒布的“十二五”規(guī)劃綱要中，已把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟、建設兩型社會作為經濟社會發(fā)展的重要目標。在節(jié)能減排方面，建材行業(yè)既承擔著共同推進社會進步的緊迫責任，又存在著自身生產力的發(fā)揮受節(jié)能減排的約束限制，以及因排放超量而導致納稅增加和環(huán)保處罰的風險。因此，建材行業(yè)必須主動提升生產工藝技術、強化生產過程管理、善于運用政策機制，包括主動與節(jié)能和環(huán)保部門，以及地方政府合作，有計劃、有目標地開展節(jié)能減排的攻堅與實施。

　　市場配置資源水平與生產過程資源利用效率亟待提升。

　　建材行業(yè)在一定程度上仍表現(xiàn)出資源相對分散，缺乏有效組合與配置，產品同質化，資源組合與利用水平相對低，生產組織方式和資源配置流程缺少創(chuàng)新與優(yōu)化等問題。加之一些企業(yè)經營仍然粗放，成本缺乏規(guī)范，利潤缺乏穩(wěn)定，總資產周轉率和銷售利潤率總體上仍比較低，使其與建材系統(tǒng)大企業(yè)的差距也越拉越大。因此，怎樣在全行業(yè)樹立資源配置意識，建立起各自的優(yōu)化資源配置體系與方法，是推進建材行業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展面臨的又一個現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

　　增強與上下游關聯(lián)部門的協(xié)調、互動、聯(lián)手是未來發(fā)展的必由之路。

　　由于歷史形成的部門分工，使行業(yè)上下游之間本來不可分割的產業(yè)鏈受體制影響往往造成相互制約；由于相關聯(lián)的部分產品標準和設計應用標準與施工規(guī)范不協(xié)調，產品質量提高與建筑壽命延長的進程不一致，新品種不斷增加與建筑設計施工采用材料的變更進程不同步等，在一定程度上已經成為制約建材產品提升質量與水平、擴大新產品市場應用的瓶頸。因此，強化和建設系統(tǒng)等關聯(lián)部門的協(xié)調、互動與聯(lián)手合作，建立共同發(fā)展的推進機制，進一步協(xié)同建筑設計標準、產品使用標準和施工規(guī)范規(guī)程等，將是建材行業(yè)擴展產品應用領域，增加發(fā)展空間的重要途徑。

　　未來加強多渠道合作

　　雖然多年來建材行業(yè)出口的附加值在不斷提升，但仍存在國際貿易與合作中存在著在國外投資辦實體少、開發(fā)礦業(yè)和制造業(yè)少、附加值高的高端產品出口貿易少等問題。

　　業(yè)內專家表示，作為多個主要產業(yè)的產量占到世界總產量50%以上的建材大國，必須具備多種形式的國際合作與貿易渠道，并在國外有一定的市場份額、在國際建材相關組織中有一定的席位和影響力、在國際標準制定等國際性活動中有一定的發(fā)言權和話語權。這是建材大國必須有的作為與責任。為此應盡快構建與形成重點突出、目標目的明確的多元投資與貿易、多方位合作與組織多種聯(lián)盟的國際化合作體系。

　　形成多層次、多元化的科工貿一體化的發(fā)展格局已經成為未來建材行業(yè)的發(fā)展方向，建材行業(yè)進出口將由主要以原材料產品輸出和工程總承包為主的經營格局轉向以技術、裝備、工程、服務、資本經營和各種實體并舉的國際化發(fā)展格局，使優(yōu)勢產業(yè)在國際市場占有較大的份額，成為在國際建材界有影響力的國家之一。

　　同時，目前正是建材行業(yè)調整結構，轉變發(fā)展方式的關鍵時期，建材行業(yè)將以促進低能耗、低排放、高附加值新興產業(yè)的發(fā)展作為產業(yè)結構調整重點，堅持推進以提升產業(yè)技術水平和節(jié)能減排為中心的技術結構調整；以延伸產業(yè)鏈，發(fā)展加工制品業(yè)、高附加值產品為重點的產品結構調整；以存量重組調整為主的產業(yè)組織結構調整。

　　在出口結構方面，嚴格控制高耗能、高污染、資源型產品出口，擴大裝備機械、高技術附加值產品出口。支持優(yōu)勢企業(yè)走出去發(fā)展，從以原材料和初級產品出口為主轉向以高端產品和技術、資本、服務等多元化、多層次的出口結構，形成科工貿一體化經營與服務的國際化經營新格局。鼓勵進口國內稀缺類資源和高端技術裝備。